從公司成立的時間來看，2004年3月經(jīng)桂林市工商局批準(zhǔn)成立的桂林綠凈保潔物業(yè)服務(wù)有限公司已不再年輕，追溯到它的前身——2002年成立的疊彩區(qū)綠色清潔服務(wù)部，“歷史”更是悠久，但到了今天它依然朝氣蓬勃，且更具擴(kuò)張性，只因帶領(lǐng)它前行的是一位視野開闊、雄心勃勃卻又穩(wěn)重踏實(shí)的企業(yè)人——侯德全。

侯德全不是一個安分的人，這從他大學(xué)畢業(yè)的第一份工作就可以看出來。2000年大學(xué)畢業(yè)后，他沒有選擇分配好做村官的工作，而是自己選了當(dāng)時桂林一家貿(mào)易公司去跑業(yè)務(wù)。幾個月下來，業(yè)績蓋過了一眾老業(yè)務(wù)員，樹大招風(fēng)，優(yōu)秀的業(yè)績卻引來了團(tuán)隊(duì)其他業(yè)務(wù)員的反彈。

為了維護(hù)整個業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，貿(mào)易公司的老板將侯德全調(diào)去一個新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，那就是桂林初步興起的家政行業(yè)。正是老板的這個決定，讓侯德全開始了他的家政事業(yè)。

與家政行業(yè)接觸幾個月后，侯德全發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)有著巨大的發(fā)展空間，用史玉柱的話來說，就是“這個行業(yè)里流淌著牛奶與蜜。”然而也正在這個時候，他血液里的不安分因子又開始動了起來。他發(fā)現(xiàn)，他現(xiàn)在的老板雖然也發(fā)現(xiàn)了家政行業(yè)有利可圖，但卻并不理解這個行業(yè)，老板的指令與他的發(fā)展規(guī)劃有了很大的沖突。于是，他作出了對他來說情理之中的選擇——單干。

從最初的三人小團(tuán)隊(duì)發(fā)展到今天員工2000余人，注冊資金1000萬元，業(yè)務(wù)覆蓋高檔小區(qū)物業(yè)、商場、環(huán)衛(wèi)、醫(yī)院等企事業(yè)單位的公司，從白手起家成長為今天桂林家政行業(yè)中最優(yōu)秀那批公司老總中的一位。侯德全總結(jié)這一路走來，靠的就是不斷的學(xué)習(xí)、勤勞、誠信、踏實(shí)、專業(yè)以及敏銳的市場嗅覺。

        如今的綠凈保潔物業(yè)服務(wù)有限公司早已不再將眼光局限在桂林，在侯德全的帶領(lǐng)下，除了堅(jiān)守桂林本土市場外，他們已與廣西多地的單位達(dá)成合作，實(shí)現(xiàn)了走出去的戰(zhàn)略意圖。

企業(yè)的發(fā)展，除了領(lǐng)導(dǎo)人及員工堅(jiān)持不懈的努力之外，還需要有好的外部環(huán)境，包括行業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。侯德全認(rèn)為，擁有良好的行業(yè)內(nèi)部環(huán)境，同行之間支持良性競爭，而不是互相拆臺，企業(yè)才可以更加放心的去發(fā)展。所以行業(yè)內(nèi)部的交流是十分重要的，同時也可以互相取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

目前桂林市家政行業(yè)市場比較混亂，大量無資質(zhì)、甚至非公司人員占據(jù)大份額市場。據(jù)侯德全估算，這一類人占領(lǐng)著桂林家政市場約60%的份額。總體上來說，他們的服務(wù)質(zhì)量差，價格也亂，讓客戶形成了非常負(fù)面的印象，給桂林市整個家政行業(yè)的發(fā)展設(shè)置了障礙。因此，家政行業(yè)內(nèi)的各企業(yè)想要健康發(fā)展，亟需標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展建設(shè)。